V prejšnjem članku (povezava spodaj) sem zapisal, da sem skupaj s tremi prijatelji štartal spletno stran s kuponi že leta 2005, torej kar nekaj let pred vsemi ostalimi ponudniki kuponov. Torej zakaj nam ni uspelo, če pa je s podobno idejo uspelo mnogim podjetnikom leta kasneje.
1. napaka - ekipa
Ko smo začeli z idejo smo se dobili štirje prijatelji, kar je že v osnovi narobe. Prijateljstvo in posel gresta zelo težko skupaj. Ali se bo uničilo prijateljstvo ali posel. In v našem primeru je bilo točno tako. Dva sodelujoča naj bi bila programerja in skrbnika spletne strani, seveda brez potrebnih izkušenj in znanja dva pa naj bi bila zadolžena za prodajo in markeing. Žal sva v tej skupini bila aktivna dejansko samo dva En programer, ki ni imel časa in se je lovil, vendar je na koncu le nekaj dostavil in en prodajalec, ki je prodajal nekaj kar je težko na koncu dostavil.
2. napaka - ekipa brez vodje
V ekipi smo bili vsi enakopravni. Torej odločitve smo sprejemali glede na večino, oziroma glede na višino stroškov. Žal sem bil tukaj pogosto preglasovan, saj so moje ideje bile večinoma predlagane z namenom oglaševanja in nadgrajevanja sistema, ki pa je zahteval še več časa za delo oziroma denarja, če bi želeli, da nam spletno stran sprogramira programer, ki pozna svoj posel.
3. napaka - plačilo storitve
Projekt smo zasnovali na osnovi prodaje kuponov, toda kupone je plačala stranka. Namreč leta 2005 oziroma naše znanje implementacije plačilnih sistemov je bilo nezadostno, zato smo morali plačilo preložiti na lastnika podjetja, ki se oglašuje, Za plačilo xy EUR bi lahko mesečno objavil xy število kuponov. Seveda je bila tovrstna prodaja težja, saj je bil ponudnik kuponov dvakratno obremenjen. Najprej je moral plačati naročnino, kasneje pa še stranki ponuditi popust.
4. napaka - omejeno razmišljanje
Namesto, da bi projekt zasnovali globalno, smo razmišljali lokalno. Namesto, da bi razmišljali, kako bi registrirali .com domeno smo registrirali .si domeno. Lahko bi razmišljali o hrvaškem in Italijanskem tržišču toda ne. Mi smo razmišljali o uspehu na slovenskem tržišču, ki pa je izjemno težko tržišče za vsak posel, še sploh pa online posel.
5. napaka - vzstrajnost
Ne glede na težave, ki smo jih imeli, bi lahko ohranili idejo in vzstrajali pri tem poslu. Tako bi kot parna lokomotiva najprej dlje časa vrteli kolesa na mestu, do leta 2009, ko se je začela kuponska norija pa bi lahko podirali vse zidove pred nami.
Seveda mi je žal, da projekt ni uspel, vendar nespeh infoklika pomenil, da sem zakoral na drugačno pot, pot marketing svetovanja, kar pa tudi ni slabo.
