Ali ste si v podjetju postavili poslovno strategijo, ki se jo boste potem držali in preko katere bi lahko sproti preverili, ali ostajate na začrtani poti. Verjetno se ti postavili vsaj usmeritve, toda pri planiranju poslovne strategije, marketing strategije, strategije razvoja izdelkov je zelo pomembno, da je strategija dejansko nastavljena na daljše obdobje.
In ko govorimo o daljšem obdobju seveda ne mislim na pol leta. Strategijo si je potrebno postaviti vsaj na eno leto če ne na več let. Nekateri si postavijo tudi petletno strategijo oziroma deset letno strategijo. In četudi je desetletna strategija lahko sanjsko nastavljena, torej naši desetletni ciji so skoraj na nivoju sanj oziroma želja, pa je to vseeno pomembno, saj lahko potem tako daljše obdobje lažje razbijemo na več letnih, poletnih ali celo mesečnih segmentov.
Vzemimo si na primer da bi želeli v desetih letih v podjetju imeti letni promet v višini 10 Mio EUR. Trenutno pa letno ustvarimo 300.000 EUR prometa s tem da, vsako leto v povprečju dvignemo promet za 20%. Če bi nastavili strategijo pravilno bi lahko že danes izračunali, da nam naša 10 letna strategija ne pije vode, razen če v posel vpeljemo nove produkte in storitve, ki bodo ustvarjale več prometa, ali pa povečamo število poslovalnic, trgovcev, komercialistov, skratka, da že v prvem drugem ali tretjem letu bistveno povečamo letni promet podjetja. Na ta način lahko planirate in spremljate aktivnosti za nazaj, ki pa se bodo dejansko zgodile v prihodnosti. Torej še imate čas ukrepati.
Namen kvalitetno zastavljene dolgoročne strategije mora biti lažje planiranje stroškov, lažje določitve delovnih aktivnosti, razvoja novih produktov seveda vse z namenom uresničiti dolgoročno strategijo.
